林西县始终将发展产业作为群众脱贫致富的根本路径，积极与北京德青源公司接洽，创新实施国务院扶贫办主推的金鸡产业扶贫模式，实现政府、企业、贫困户三者有机结合，构建了更加完善的产业扶贫格局。

搭平台，促引领，利益联结形成“林西模式”。项目采取“政府投资建厂、企业租赁经营、贫困群众多途径受益”的方式建设，计划投资3.75亿元，其中，通过整合财政涉农资金和金融融资方式筹资2.5亿元，用于厂房建设和设备购置，德青源公司投资1.25亿元用于生物资产和流动资金。建成后由德青源公司租赁运营，租期15年，每年按照固定资产投资的10%支付租金。依托德青源公司，通过发展“1+4”产业脱贫模式和租金收益分配，使贫困户获得生产性、财产性、劳务性和资产性四个方面稳定收益，可带动贫困人口6980人左右，人均增收1200元以上。

争时间，保投运，项目建设呈现“林西速度”。为加快“金鸡扶贫”项目推进速度，县委、政府成立了由书记、县长任组长的领导小组，实行专项推进。同时设立农业投资公司专门负责项目管理，采取“并联审批、容缺后补”的方式，仅用3天时间就完成全部审批工作。在项目建设中，分年度整合涉农资金，确保合规高效使用。截至今年4月底，累计投入资金1.98亿元，保障了建设资金及时跟进。项目主体工程于2017年5月12日开工，仅用168天就完成养殖区鸡舍、办公生活用房及青年鸡区设备安装。以第一批青年鸡进厂为标志，仅用201天就实现了投产运营，实现日产蛋量60万枚，养殖区装鸡总数达到240万羽，实现满负荷运营。我县金鸡扶贫项目真正实现了“当年规划、当年立项、当年建设、当年投产”的林西速度。

建机制，强管理，收益分配释放“林西红利”。建立党组织引领、理事会管理、贫困户参与的工作机制，制定《林西县金鸡扶贫项目租金收益使用管理办法》，形成了县扶贫办统筹、职能部门监管、乡镇指导把关、行政村组织实施的租金收益使用模式，建立了利益分配长效机制。按照“村使用、户增收”的要求，做到资金使用精准，确保每一项资金使用均可追溯，确保每一分钱都用到贫困户身上，发挥资金最大扶贫效益。通过三定三评鼓励引导贫困人口积极就业，变身“工薪族”，构建了企业、政府、社会组织共同推进扶贫的工作格局。将扶贫收益金投向与服务产业发展相统一，与壮大村集体经济相统一，与贫困人口在产业链上成为产业工人和职业农民相统一。收益资金50%用于还本付息、30%用于产业发展、19%用于壮大村集体经济、公益岗位报酬和病老残弱救济、1%用于乡风文明建设。

求转变，固成效，运营模式彰显“林西优势”。通过构建新型“滴灌式”精准到人到户的扶贫方式，鼓励引导贫困人口通过主动参与生产经营、就业打工、家门口公益岗安置等形式，实现由被动“输血”向主动“造血”转变，有效解决脱贫易返贫问题。通过蛋鸡产业联盟、扶贫物流公司、蛋鸡养殖合作社、饲料种植合作社等经济组织，实现规模经营，带动千家万户“小生产”对接千变万化“大市场”，实现扶贫工作由千家万户“单打独斗”向规模经营“合力攻坚”转变，实现扶贫效果由“分散式个体增收”向“区域性整体致富”转变。破解产业扶贫与金融扶贫合作难瓶颈，建立起金融资本与龙头企业相结合的扶贫模式。