林西县充分发挥“第一书记”精准扶贫作用，认真做好“第一书记”的选派、教育培训、任务落实、考评激励等方面工作，为打赢全县脱贫攻坚战提供人才保证。

坚持人岗相适，人员选派到位。在精准识别产业发展“滞后村”、项目推进“困难村”、村务管理“矛盾村”、基础条件“落后村”等不同致贫原因的基础下，坚持因村派人、因人定村、人岗相适的原则，把部门特点、行业优势、干部特长和贫困村实际有机结合，在分村分工上，按照“部门职能对应、专业特长相适、优势资源互补”原则，有针对性地优选派39名政治素质好、事业心责任感强、工作能力突出、有发展潜力的干部到脱贫攻坚重点村任职，确保贫困村所需和“书记之长”无缝对接。

坚持学做结合，教育培训到位。坚持把训强用好“第一书记”作为推动驻村帮扶工作的重要前提，将“第一书记”教育培训纳入全县党员干部教育培训总体规划，5月份以来，围绕脱贫攻坚，以推动农村经济发展、推动后进村转化、落实扶贫措施等为重点内容，对全县113名“第一书记”进行了轮训，让“第一书记”率先吃透精准扶贫政策及工作程序，到村任职后通过转学为教，层层传达，切实增强了培训的针对性和实效性。

坚持目标导向，扶贫任务到位。注重目标定位，将解决经济发展难题、落实帮扶项目、完成脱贫任务作为“第一书记”的第一要务，做到帮扶对象精准聚焦、目标任务精准对接、帮扶内容精准落实、帮扶措施精准到位。注重任务倒逼，结合村级精准脱贫实施方案和年度工作计划，逐村细化“第一书记”年度工作目标、月工作目标、季度工作目标，一人一表建立年度履职扶贫清单，签订目标责任书，实施销号管理，脱贫一户，销号一户。年初以来，26名“第一书记”累计为17个贫困村争取帮扶项目23项、帮扶资金288万，切实做到了目标到位、责任到位。

坚持常态督导，考评激励到位。建立督查通报制度，把月、季、半年定期检查与不定期随机抽查、扶贫工作跟踪督查结合起来，对驻村工作队和“第一书记”到位履职情况开展常态督导，对重点工作和扶贫帮扶工作进行立体式、无缝化考核。注重考核结果的运用，通过日常、年度、任期考核，实行述职评议、不称职召回、定期推优等制度，将刚性扶贫目标和民主评议结果作为“第一书记” 奖优罚劣、调整配备、选拔任用的重要依据，切实使“第一书记”能够干得好、有成效。