近年来，红山区高度重视党外干部的培养、选拔和使用工作，在区委的统一领导下，组织部、统战部相互配合，先后建立多项党外干部培养选拔机制，加大培养选拔力度，为党外干部的健康成长搭建了广阔平台，推动全区党外干部工作长足发展。

   目标管理机制。把培养选拔党外干部纳入干部队伍建设总体规划和领导班子重点工作目标，实行领导责任制，明确分管领导，将党外干部培养选拔工作纳入年度目标管理综合考评，作为考核领导班子建设的重要内容。

联系会议机制。区委组织部、区委统战部共同协商沟通党外干部培养选拔事项，形成配备目标上有机衔接，政策落实上统筹考虑，整体上协同推进的工作格局。适时召开联席会议，对党外干部工作中的重要情况进行通报，对党外干部的提拔重用和变动调整进行事前协商，在党外干部的发现、培养、选拔、任用和合作共事、发挥作用等各个环节，做到前后衔接，各负其责，协作配合，形成合力，共同推进党外干部的培养选拔工作。

   大胆选用机制。严格按照党外后备人才队伍建设的有关要求，建立党外人才数据库。采取组织推荐、领导举荐、个人自荐等方式，储备党外后备干部人选，进一步加强了全区党外干部队伍建设的“源头”建设，在选拔任用上坚持标准，逐步推进。按照“成熟一个、使用一个”的原则，坚持走群众路线，充分听取群众意见，广开选拔渠道，公开选拔方式，严格选拔程序。

规范管理机制。建立规范有序、备用结合的党外干部管理机制。制定党外后备干部队伍建设规划，明确选拔任用党外干部的范围和条件，建立党外后备干部考核、报告和谈话等制度，加强动态管理；党外后备干部与党员后备干部统一由区委组织部跟踪管理、区委统战部跟踪服务，统一纳入全区后备干部培训计划，每名党外后备干部每年要向区委组织部、统战部汇报自己的德、能、勤、绩、廉等方面情况。

   挂职锻炼机制。为加强党外干部的行政领导能力和工作经验，有计划、有步骤地、采取小步快走、多岗位锻炼的方法，通过个人报名、组织推荐、资格审查、双向选择等程序，对综合素质较高、发展潜力较大、有培养前途的党外干部，选派到重点项目、重点工作上挂职锻炼，有意识地交任务、压担子，支持他们大胆工作，通过在实际工作中接受锻炼，提高了政治把握能力、组织领导能力、参政议政能力和合作共事能力。对挂职工作中成绩显著，表现突出的，优先考虑提拔使用。