一是组织到位、责任到位。成了了以主要领导为组长、全体班子成员、各嘎查村第一书记、下乡工作队队员、嘎查村“两委”班子成员组成的专项工作组，负责各项内业资料，明确包点领导为本嘎查村工作直接责任人，各危房户都明确1名苏木或嘎查村干部专门负责落实。

    二是及时调度、跟进推进。建立了周例会制度和通报制度。每周专门听取1次工作开展情况，及时研究解决工作中的困难和问题，互相学习借鉴各工作队的好经验和做法。对各工作队工作进展情况实行按完成比例每周通报。苏木党、政主要领导亲任督查组组长，定期和不定期地进行现场督促检查，确保工作按照预期目标顺利推进。

    三是倒排工期、环环推进。以8月22日全面完工为目标，对每户工程全部明确开工日期、竣工日期，对地基地梁、墙体、屋顶、门窗散水和抹灰及室内装修等实行分步验收，当个环节不合格不予继续施工。对于不按照政策要求落实的项目户，全面耐心做好思想动员和政策解释工作，在此基础上做好相关佐证材料。