克旗推出梯队化、多元化、动态化、灵活化的“四化”措施，着力打造完善我旗优秀年轻干部培养选拔链。

一、“梯队化”储备。由只注重个体素质、整齐划一向年龄结构、知识结构、业务专长合理搭配转变。将优秀年轻干部分为两个梯队，第一梯队是各方面条件比较成熟、近期内可提拔使用的后备干部，第二梯队是年龄较轻、综合素质比较好、有发展潜力，通过培养和锻炼提高在一定时期内能够提拔使用的年轻干部。目前，共有第一梯队科级后备干部379人，第二梯队优秀年轻干部439人。近五年来，共引进全日制本科以上优秀年轻人才346人，其中硕士研究生41人，为全旗经济社会发展储备了优秀的党政人才。

二、“多元化”培养。采取规模化理论培训、多岗位实践锻炼、“一对一”结对帮带等形式，对优秀年轻干部进行立体式培养。通过“请进来”举办干部论坛、“走出去”参加高端培训，举办主体班次、组织调训和自主选学等方式，每年对优秀年轻干部轮训一遍。依托上挂、下派、任职等形式，培养优秀年轻干部处理实际问题的能力。采取科级干部与优秀年轻干部结对帮带的方式，实行“一人一策”差异式培养，尽量缩短成才周期，提高优秀年轻干部的综合素质。近年来，共选派216名干部到综合部门、嘎查村和非公经济组织挂职锻炼，实现了锻炼干部与推动工作的同频共振。

三、“动态化”管理。制定和完善了优秀年轻干部管理办法和干部选拔任用工作的相关配套制度，加强对优秀年轻干部的日常考察和跟踪管理，建立干部教育培训、挂职、调训和后备干部电子档案，实行科级后备干部一年一推荐、一年一考核、一年一确定的动态管理办法，储备了一批高素质党政人才，有效缓解了领导班子和领导干部队伍年龄结构老化的压力，为建设高素质领导班子和干部队伍奠定了坚实基础。

四、“灵活化”使用。坚持成熟型干部提拔使用、潜力型干部锻炼使用、成长型年轻干部重点培养，加速年轻干部成长。结合领导班子建设实际，对德才兼备、实绩突出、群众公认的成熟型年轻干部，敢于大胆使用。采取到信访维稳一线、基层一线和集中性活动办公室挂职、调训等方式，为潜力型优秀年轻干部搭建成长平台。完善竞争机制，鼓励和支持优秀年轻干部参加各类公开选拨和竞争上岗考试，通过竞争性选拔，促进优秀年轻干部脱颖而出。采取“一推双考”的方式，公开选拔优秀年轻干部93人。对公开选拔的优秀年轻干部及各方面表现较好，但暂时不能使用的，重点培养，适时使用，提高备用结合率。