巴林左旗统战部牢牢把握“产业发展”这关键脱贫举措，引导境内非公企业与贫困群众建立利益链接机制，通过互惠互利的结对合作实现双向共赢。

一是聚沙成塔的产业入户模式。如富承祥牧业发展有限公司采取“放母收羔”扶贫模式，共下放基础母羊和种公羊112组、3070只羊（1500元每只，共投入460 万）到100余户农牧民群众家，交由农牧民群众饲养，由农牧民群众定期缴纳羊羔代替购羊费用（具体视基础母羊作价协商上缴多少羊羔），既破除了农牧民发展产业资金不足的问题，也极大减少了企业饲养、经营、管理的成本和风险，截至目前该公司已带动贫困户77户、162口人，收益户年均收入都在3万元以上。

二是上下联动的稳定增收模式。如超越饲料有限公司根据企业需要大量玉米、青贮玉米、秸秆等作为饲料、饲草原料的实际需求，通过签订玉米、青贮订单协议的方式，以高于市场价每公斤0.1元保护价回收贫困户玉米，以高于市场价格30%回收贫困户青贮玉米，通过减少上下游产业间的中间商环节，既破解了企业原材料收购价格起伏较大、质量不高的困局，也为贫困群众搭建了稳定增收的渠道，目前，通过这两项措施可为50余户贫困户每年增收500至800元。

三是变废为宝的互利模式。如海兴酒厂利用自身生产产生的酒糟，极大帮扶了海兴村肉牛养殖产业。以往，海兴酒厂只有一小部分酒糟能被当地养殖户收购，其余酒糟不得不一边做好储存一边不断联系新买家，防火、环保、库存压力都很大，酒糟获利不能抵消储存支出。后经旗委统战部和工商联协商，该企业将酒糟作为社会扶贫物资捐赠给本村贫困户，为21户肉牛养殖贫困户每个月无偿提供酒糟500斤，既缓解了贫困养殖户的生产成本，也在不增加企业负担的前提下实现了社会扶贫捐赠，起到了一举两得的效果。