在“两学一做”学习教育中,阿旗双胜镇以加强党组织的政治引领作用、提升非公党建工作水平为出发点，以推动企业科学发展为着力点，以创新企业管理为主线，将党员网格化管理、党员积分卡管理及契约管理引入企业管理之中，推动学习教育不断引向深入。

推行党员网格化管理。将党员网格化管理与企业管理有机结合，把企业按车间、部室分布状况划分为若干网格，根据网格工作性质和大小的不同，每个网格指定1--3名党员为管理员，负责网格内安全生产、技术指导、质量监督、环境卫生及学习教育等，并对网格内体弱、技弱及困难职工进行结对帮扶，在充分发挥党员作用的同时，企业管理水平也得以不断提高。山水公司自从实施网格化管理以来，有效的杜绝了2起安全事故，并建立帮扶共建对子30对，通过网格开展学习活动15次，完成厂区绿化植树4630棵，企业职工幸福感大幅提升，成为推行网格化管理受益最大的企业。

实施党员积分卡管理。企业结合实际，分别设立技术指导、隐患排查、质量监督、环境卫生及政策宣传等岗位，每名党员自主选择其中的一个或几个岗位确立年度目标。同时，企业支部对党员常规性工作提出具体考核内容，每月由支部对照目标和考核内容根据个人表现进行一次量化打分，每季进行一次汇总，年末根据得分进行考核评定，并将评定结果与工资和职务晋升相结合，以党员管理带动企业管理，激发了企业活力引入契约化管理。公司管理层、各车间部室、党员职工分别结合“两学一做”学习教育和岗位职责，就学习内容、时间、方式及工作目标提出承诺，结合承诺创建“党员示范岗”、“先锋车间”，并与公司支部签订践诺协议书，通过契约的形式，增强学习、工作的执行力，确保了任务、目标的落实。